自上世纪70年代起，松下、东芝等日系巨头就在东南亚国家扎根，几乎垄断了当地人的客厅。但这两年带杠杆的股票，情况正悄然发生改变，因为中国家电品牌正在东南亚“疯狂圈粉”。
以前，大家提起中国品牌，第一反应往往是“便宜、但质量不算太好”。然而现在，中国品牌层出不穷的功能以及越来越好的口碑，直接把中国品牌送上了C位。
中国品牌的第一波逆袭是从电视开始的。TCL和海信靠着大屏幕、高画质和极具竞争力的价格，直接和日韩老大哥“硬刚”。在马来西亚，中国电视的市场份额从五年前的 15.1%激增至2025年的 36.1%。加上前几年中国智能手机在当地积累的好口碑，消费者对“中国制造”的信任度顺理成章地完成了迁移。
其次是空调。在闷热的东南亚，空调是刚需。数据显示，中国空调在东南亚的平均份额已经上涨到了26.6%。在印度尼西亚，中国空调的市场份额更是直接从15.7%狂飙到34.5%，把长期霸榜的日本品牌甩在了后头。
这当中的核心因素是，东南亚人用买日韩普通空调的钱，就能买到中国品牌的变频空调，省电又实用，必须得换。
不过仅仅靠便宜，这条路走不远。中国品牌这次能赢，靠的是两手硬核操作：极致的服务和本土化的创新。
拿格力来说，他们在印尼推出了“金牌质保”——为压缩机提供10 年保修，为维修和零配件提供 5 年保修，还附带24小时节假日无休的“随时在线服务”。相比之下，日韩品牌普遍只有2到5年的保修期。
此外，中国品牌直接把本土痛点变成了卖点。东南亚天气热，而很多年轻人住的公寓空间都比较小，中国企业就马上推出适合当地气候和小户型的机型。而针对中国和东南亚家庭手洗内衣的习惯，海尔则设计了一款三筒洗衣机，大衣、内衣可以一机同时分开洗。
为了能在当地扎根，美的、海尔等巨头不仅在卖货，更在泰国和印尼砸钱盖全自动化智能工厂，搞本土化生产。这不仅能规避当地的政策限制，还能把东南亚直接变成面向全球的出口枢纽。
当然，日韩品牌也没闲着，韩国品牌依然在电视领域以超过半数的份额筑起高墙，日本公司也开始学着在TikTok上做营销。
但不管怎么说带杠杆的股票，这场家电大战早就不是当年那种“谁价格低谁老大”的低端局了。现在的中国品牌，正用各种新奇的功能和硬核的服务征服当地人。照这个势头发展下去，以后东南亚人的家里，恐怕连扫地机器人和空气净化器都得写满中文。
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